【ホークスのお金事情】PayPayドームは”都市戦略”の結晶だった。ソフトバンクを支えるマネーの仕組み

【ホークスのお金事情】PayPayドームは”都市戦略”の結晶だった。ソフトバンクを支えるマネーの仕組み

開閉式の屋根が開き、青空の下で野球 カウンセル。試合がない日も最新の エンタメ施設やショッピングモールで 賑わる。福岡ペイペイドむ。私たちはこの 場所単なる野球場だと思っていない でしょうか?なぜソフトバンクホークスは 日本のプロ野球球団で軍を抜くほどの金満 球団であり続けられるのか。とも尽きる ことのない資金力の厳選が実は Payイペイドームという装置のものに 隠されているとしたらなぜドム周辺には 次々と新しい商業施設やホテルが建設され 福岡で最も活気のあるエリアの1つへと 変貌を遂げたのでしょうか?そしてなぜ ソフトバンクのオーナーであるそ氏は球団 経営に乗り出す際このド務球場の買収に 異常なの周年を燃やしたのでしょうか? 私たちが普段熱狂的な応援を送っている あの場所は単に野球の試合が行われる スタジアムではありません。それはソフト バンクホークスという球団を支え、そして 福岡という年そのものを豊かにする計算さ れ尽くした巨大なマネー喪失システムなの です。この動画ではPayP で最も成功したとされるゴールパークが いかにして生まれ、そしていかにして球団 と年に惑大な富をもたらし続けているのか 。その知られざるマネーの仕組みの裏顔を 徹底的に解き明かしていきます。ソフト バンクの経営戦略と福岡市の都市計画が 融合した巨大なマネーシステムです。本編 第1章不可能を可能にPayペayドーム 誕生の背景とソフトバンクの野望福岡 Payペドームが今日の成功を納めること ができた最大の要因はそれが当初から 単なる野球のための箱物ではなく都市の 新たな核を作り出すという壮大なビジョン に基づいて建設されそしてソフトバンクと いう類い稀れなる経営手案を持つ企業に よってそのポテンシャルが最大限に 引き出されたことにあります。物語は 1980年代後半に遡ります。当時福岡市 を本拠地としていたのは南海フォークスを 買収したばかりの流通大手代営でした。 しかし彼らの本拠地であった平和大場は 老朽化が一著しくプロ野球を開催するには あまりにも貧弱な施設でした。そこで大芸 のはじめ業者である中内伊総は誰もがどに も抜く壮大な計画を打ち立てます。それは 当時としては画期的であった開閉式屋根を 持つ全天型のドム球場を建設し、さらに その周辺にホテルや商業施設を併設した 巨大な複合をエンターテイメントとし ホークスタウンを始め上げるというあまり にも野心的な構想でした。気候に左右され ずに試合を開催できるド務球場は安定した 工業収入をもたわします。さらに試合が ない日でも周辺施設に人々が集まることで 年間を通じて収益を上げることができる。 中内市が見据えていたのは単なる球団経営 の黒ジだけではなく野球を書くとした新た な都市開発そのものだったのです。しかし この計画は当初から多くの困難に直面し ます。最大の衝壁はその莫大な建設費用 でした。開閉式ド務という当時の最先端 技術を採用した結果走行費は760億円に も膨れ上がりました。さらにバブル経済の 崩壊という時代の逆風も重なり大英本体の 経営は急速に悪化していきます。1993 年福岡ドーム当時は花しく改業しました。 日本初の開閉式屋根を持つ球場として 大きな注目を集めホークスの観客員因数を 飛躍的に増加しました。しかしその裏側で ドムの運営会社そして大衛本体の経営は日 の車でした。惑大な建設費の返済負担、 そして周辺施設の開発の遅れ、 フォークスタウン構想はまさに絵に描いた 後となり、第ドームを手放さざるを得ない 状況に追い込まれていったのです。ここに 1人の男が登場します。ソフトバンク グループの創業者そ村氏です。2004年 経営破綻した大Aからフォークス球団を 買収。として彼は球団本体だけでなく福岡 道務という箱のものを手に入れることに 波々ならぬ年を燃やしました。なぜなら 損師は中内伊師が夢見た球場を確保とした ビジネスモデルの真の価値とその測り知れ ないポテンシャルを誰よりも深く理解して いたからです。当時の9の常識では球団が 自前の球場を持つことは莫大な時期が かかるお荷物でしかありませんでした。 多くの球団は自治体が所有する救助を借り て使用するのが一般的でした。しかし損師 はその常識を真します。球場を自ら所有し 、運営することでチケット収入、広告収入 、グッズ販売、飲食売り上げといった工業 に関する全ての件を球団が掌握することが できる。さらに野球の試合がない日でも コンサートや展示会など様々なイベントを 誘致し球場を365日稼働する収益装置へ と変貌させることができるソフトバンクと いうIT企業のトップとして常に プラットフォーム戦略を重視してきた損に とって福岡ドームはまさにリアル空間に おける究極のプラットフォームだったの です。2012年ソフトバンクはついに 福岡ドームの買収を完了。ここに球団と 球場が一体となったソフトバンクホークス ビジネスモデルが本格的に指導することに なります。大時代には無謀な夢とやされた 構想がソフトバンクという圧倒的な資金力 と革新的な経営戦略を持つ企業によって ついに現実のものとなろうとしていたの です。この球団と球場の一体経営という 決断こそが今日のPイpayドームそして ソフトバンクホークスの空の成功を もたらすことになる全ての始まりでした。 本編第2章ドームが売り出す脅異的な収益 構造マネーを生む仕組みの前貌さてソフト バンクがなぜ福岡ドームの所有にあれほど までにこだわったのかその理由が球場を各 としたプラットフォーム戦略にあったこと はご理解いただけたかと思います。では 実際にドームはどのようにして年間 数百億円とも言われる莫大な収益を 生み出し続けているのでしょうか?この賞 ではその脅異的な収益構造の具体的な 仕組みとソフトバンクならでは匠なマネー 戦略の前貌に迫っていきましょう。 PayPalの収益の柱は大きく分けて5 つのカテゴリーに分類できます。チケット 収入、グッズ販売、飲食売上、広告収入、 そしてイベント開催収入です。まず最大の 収益源であるチケット収入ソフトバンク ホークスはこのチケット収入を最大化する ために極めてたようで戦略的な価格設定を 言っています。ホームランが間近で見 られるホームランテラス高級ホテルのよう な空間で食事が楽しめるVIPルーム さらにはグラウンドレベルで選手と同じ 目線を体験できる超高額なコ校らしいと PayPalには他の球場では見られない ようなユニークで付加価値の高いシートが 数多く用意されています。これにより ファンは自分の予算や感染スタイルに 合わせて最適な席を選ぶことができます。 そして球団は単に積数を増やすだけでなく 客端加素のものを劇的に向上させることに 成功しているのです。さらにソフトバンク はダイナミックブライシング価格変動性を 積極的に導入。対戦相手の人気度や曜日 試合の重要度に応じてチケット価格を柔軟 に変動させることで需要と供給のバランス を最適化し収益の最大化を図っています。 次にグッズ販売。これも球団の重要な収入 源です。フークスはユニフォームやタオル といった定番商品だけでなく選手個人に フィーチャーした限定グッズや コラボレーショングッズなど次々と企画 販売ファンのコレクション欲を刺激し倍力 を換期しています。特にドームに併設され た巨大なオフィシャルグッドストア ホークスストアは試合がない日でも多くの ファンで賑合い安定した収益を生み出して います。オンラインストアも充実しており 全国のファンがいつでもどこでもフーツを 購入できる体制が整えられています。3つ 目の飲食売上スタジアムグルメも現代の ボールパークビジネスにおいては勝敗と 同じくらい重要な要素です。Paypay ドームでは地元の博多メはもちろんのこと 。選手がプロデュースしたオリジナル メニューやインスタ映するようなユニーク なフード&ドリンクが数多く提供されてい ます。これによりファンは単に空腹を 満たすだけでなく直実のものを感染体験の 一部として楽しむことができます。近年で はキャッシュレス決済の導入を積極的に 進め、購入までの待ち時間を短縮し、 さらなる売上向場につなげています。4つ 目の広告収入。これは球場の名名権、 ネーミングライツ やフェンス、ワックスクリーンなどに提出 される企業広告のスポンサー量です。現在 のPaypayドームという名称もソフト バンクグループの決済サービスPayPっ て取得したものです。これはグループ内で のシナジー効果を狙った典型的な例と 言えるでしょう。またフォークス戦の定備 中継やネット配信は常に高い注目度を 集めるため多くの企業が広告媒体としての 価値を認め高額なスポンサー量を支払って います。そして5つ目の柱がイベント開催 収入です。Paypayドームの最大の 強みは開閉式の屋根を持つ全天高型 アリーナであること。これにより野球の 試合がない日でも人気アーティストの コンサートや大規模な展示会、企業 イベントなど年間を通じて安定的に開催 することができます。これらのイベント 開催による会場レンタル量や関連収益も ドム全体の収益を支える重要な柱となって いるのです。さらにソフトバンクホークス が他の球団と一戦を隠しているのはこれら の収益源をIT企業ならではのデジタル 技術と匠に連携させている点です。球団 公式アプリを通じてチケット購入、グッズ 購入、座席からの飲食デリバリーなど シームレスに行えるようにし、ファンの 利便性を高めると同時にその勾配行動 データを収集分析、そのデータをもにより パーソナライズされた情報提供や新たな サービス開発につなげ、顧客満足度と収益 性の両方を同時に向上させていく。この データドリブンな経営戦略こそが ソフトバンクホークスの圧倒的な貸口から の秘密なのです。APドームはもはや 単なる球場ではなくリアルとデジタルが 融合した巨大なデータ収集分析 プラットフォームとしても機能していると 言えるでしょう。本編第3章球場を覚えた 年戦略としてのpayドーム福岡にも 足らすとさてPayP にいかにして莫大な収益をもたらしている かその仕組みはご理解いただけたかと思い ます。しかしこの物語はそこで終わりませ ん。APドームの真の価値は球場という 単体の施設を福岡という都市全体の未来像 をも描き出す壮大な都市戦略の中核として 機能している点にあるのです。ソフト バンクがドームを買収した後、彼らが次に 取り組んだのは大英時代には頓座して しまったフォークスタウン構想の現代的な 最構築でした。2018年ドームに隣接 する形で大型商業施設マーク持ちが開業。 さらに2020年には絶景の展望台や最新 のアトラクション、劇場などを備えた複合 エンターテイメントビルボスイゾン福岡が ドームの目の前に誕生しました。これに よりペイペイ道無周辺エリアは野球の試合 がある日もない日も1年を通じて多くの 人々で賑わる。福岡市内でも有数の1台 エンターテイメントハブへと劇的な変貌を 求めたのです。これは単にソフトバンク 一社だけの力で成し遂げられたものでは ありません。そこには福岡市との極めて 強固な官民年の戦略がありました。福岡市 はアジアの玄関口としての地理的な優意性 を生かし、アジアのリーダーとなること 目指しています。その都市戦略において 国内外から多くの人々とを引きつける強力 な集客装置としてのドームとソフトバンク ホークスの存在はまさに書くことのでき ない重要なピースだったのです。はド務 周辺のインフラ整備や規制緩和などを積極 的に行い、ソフトバンクによる大規模な 投資を全面的にバックアップしました。 その結果、どのような経済波及効果が福岡 市にもたらされたのでしょうか?まず直接 的な効果として都用の喪失があります。 ドーム本体や周辺施設で働くスタッフ、 建設に関わる労働者など数千人規模の新た な雇用がこのエリアで生まれました。次に 税収の増加です。ソフトバンクホークスや 関連企業が納める法人税、そして周辺施設 が生み出す固定資産税や消費税など市の 財政を潤す大きな貢献となっています。 そして最も大きいのが観光客の誘致効果 です。ホークスの試合感染を目的として 九州核県はもちろんのこと。全国さらには 海外からも多くの観光客が福岡を訪れます 。彼らが市内のホテルに宿泊し、飲食店で 食事をし、お土産を購入することで地域 経済全体に惑大な金が循環するのです。 ホークスがリーグ優勝や日本一に輝いた際 にはその経済効果は数千億を規模に達する とも試産されています。しかしドームと ホークスが福岡にもたらす家事はこうした 目に見える経済効果だけではありません。 もっと根源的でお金には換算できない無型 の価値が存在します。それはシビック プライド。すなわち市民の誇りの情勢です 。自分たちの町には日本一強いプロ野球 チームがある。あの素晴らしい道務球場が ある。その事実が福岡市民の強度愛を高め 町全体の活力を生み出す大きな言動力と なっているのです。特に子供たちにとって は地元のヒーローであるホークスの選手 たちは夢や憧れの対象でありなも大きな 影響を与えています。ここでこうした大 規模開発に対する批判的な視点にも触れて おく必要があります。例えば一部の企業や 特定のエリアだけが売る地域全体への恩恵 は限定的ではないか、あるいは過度な商業 主義が地域の文化や損なっているのでは ないかといったです。これらは都市開発が 常に抱える重要な課題です。ソフトバンク と福岡市はこうした声にも耳を傾け、 例えば地域貢献活動への積極的な参交通 機関の整備促進など開発の恩恵をより広く 地域に還元するための努力を続けています 。そして彼らが見据える未来はさらに壮大 です。ソフトバンクグループがグローバル に進めるスマート式構想AIIoTといっ た最先端技術を活用し、エネルギー効率や 交通システム、そして人々の生活とその ものより快適で持続可能なものへと進化さ せていくその未来都市の重要な実証実験の 場としてこのPayペドーム周辺エリアは 位置づけられているのです。将来的には ドームでの感染体検スのものがさらに パーソナライズされデジタル技術と融合し た全く新しいエンターテイメントへと進化 していくかもしれません。ドームはもはや 単なる野球場という枠組を完全に超えてい ます。それはソフトバンクという企業の悪 なき成長戦略と福岡という年の未来への 野心的なビジョンが完璧にシンクロした他 にぬない生きたビジネスプラットフォーム なのです。その成功モデルは日本の他の 都市やスポーツ会全体にとって極めて重要 なしさを与え続けています。第1にPay ドームは外時代の壮大な構想と打説を経て ソフトバンクそんな市のプラットフォーム 戦略により球団と球場が一体となった確新 的なビジネスモデルとして再生されたこと 。第2にその収益構造は多様なチケット 戦略物飲食販売広告収入イベント開催と いう多格的な柱に加えIT企業ならではの デジタル技術とデータ活用によって最大化 されているということ。そして第3に Paypayドームは単なる球場ではなく 周辺施設との連携や福岡市との官民連携を 通じて地域経済を活性化させの誇りを情成 すると戦略の中核であり未合のスマート式 構想をも見据えた壮大なプロジェクトで あるということ。これらが本日私が最もお 伝えしたかったドームとソフトバンク ホークスを支えるマネへの仕組みの真実 です。私たちが目にするグラウンド城の熱 や華やかな優勝パレード。その裏側には スポーツの感動を持続可能なビジネスへと 消化させるための秘密でそして極めて大胆 な経営戦略が確かに存在しているのです。 Payペayドームの成功は日本のプロ 野球休会そしてスポーツビジネス全体の 未来の可能性を明るく照らし出す。1つの 同でしょう。最後にこの動画をご覧の あなたに問いかけたい。あなたはPayイ ドームのような球場を中心とした街づりに ついてどう思いますか?そしてスポーツが 地域経済や都市の未合に今後どのような 役割を果たしていくべきだとお考えになり ますか?是非あなたの考えをコメント欄で 聞かせてください。少しでも面白かった ためになったと感じていただけた方は是非 チャンネル登録と高評価ボタンを押して いただけると今後の動画制作の本当に 大きな大きな励みになります。それでは また次回の動画でさらに深い野球の世界へ あなたをご案内します。最後までご視聴 いただき誠にありがとうございました。

福岡PayPayドームは、単なる野球場ではない。
それは、ソフトバンクホークスという球団を支え、
そして“福岡という都市”そのものを豊かにする、巨大なマネー装置。

この動画では、
ソフトバンクの孫正義氏がなぜドーム買収にこだわり、
どのようにして「球団×球場×都市」が一体化したのかを解き明かします。

チケット収入・グッズ・飲食・広告・イベント——
PayPayドームが生み出す年間数百億円規模の収益構造。
さらに、デジタル技術と官民連携がもたらす“都市戦略”の全貌を徹底解説。

なぜソフトバンクは“球場”で勝ち続けるのか？
野球の裏で動く“都市マネー”の真実を、今こそ明らかに。

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