【ロッテ】吉井前監督がロッテとSB、阪神、De、日ハムとの差に言及　ロッテファン反応集 - NPBHUB

【ロッテ】吉井前監督がロッテとSB、阪神、De、日ハムとの差に言及　ロッテファン反応集

ヨシー監督がSB阪神との差に言及ロッテを退任したヨーがロッテはフロント主導で一貫した方針を持つべきと提言した。ロッテはヨー政権家では導入していた心理カウンセラーをサブロー政権家では廃止の方向だという。よし石はこれはちょっと言いづらいんですけどと遠慮しながらも切り出した。ロッテ監督を3年間務めた上で感じたこととし、監督が変わると方針が変わるチームは選手が混乱するだけで現場が疲弊すると主張した。今はフロントが一貫した方針を打ち出して現場を導いてくれることが必要でその代表的な球団がソフトバンク、阪神電影日本ハムダと指摘。そしてそういうチームは強くなっていると続けた。ソフトバンクは今週のドラフト会議に国防監督が出席しなかった。長期的なチーム編成と現場の式をはっきりと区分けしているレダ。よし石はあまりにも監督に権限を与えすぎると一瞬強くなる時はあるが継続的なチームの文化は作れないと主張した。マリーンズファンのコメント。マリーンズのフロントに問題があるのは確かですからね。昨年までの佐々木老記の扱いとかやっと正域をなくして今期の大半が 2 軍になってしまった。中村の扱いやらよし井さんも急段の移向に逆らいづらかったところもあったんじゃないかと思ってます。フロント改革もしてもらいたいけど初詮はロッテホールディングスの子会社。ロッテ本社にやる気がなければ体質は変わらないですよね。一部の電影ファンはそのフロント死体が気に食わないみたい。フロント体って悪く言うと現場の意見を聞かない場合とかあるかもしれないけど、監督ってもしその監督がやめたりしたらその度に方向性変わるから安定はしないんだろうね。もちろん優勝はして欲しいけど暗黒機みたいに夏前にはシーズンが完全終了するよりは良いような気がする。 2021年に掲げたビジョン2025 が再開の結果だったのでフロントから現場に権限を移した形になったね。ソフトバンクは3 軍もあるし、データ分析だけをするトレーナーもいるし、いろんな点でバックアップ体制で差がつけられてるのを感じる。来年はどうなるんだろうね。かつて80 年代に存在したロッテの福岡店計画。大衛者が福岡市長と気を通じ、ロッテか南海ホークスのどちらかを買収しようとしていた。中内会長はむしろ体感国ビジネスのこともあり、ロッテと組みたがっていたがロッテが最後に本意してしまった。そしてにはダホークスとロッテを合併する計画があった。だからロッテもそろそろ見売りの時期だと思う。残念だがホークスの経営力には一生及ばない。その意見だとブビジョン2025 のロッテは強くなるはずだったんだけどね。まあ去年までは A クラスにいたけど江口さんの時に優勝できなかったのが大きかったよね。あの年が優勝できてたら計画は成功だったのかな。フロントは変わってないけど新しい体制で頑張って欲しいね。ドラゴンズも監督丸投げ文化です。しかし立波監督やめてから井上監督に変わり少しずつ球団主導に変わりつつかつては営業も含めて監督が決める権限があったようなので落ち合い監督は球団とのにずれが生じました。球団手導だと監督は何をやるのかと思しまいますが選手の育成方針など一貫性は必要だと感じています。簡単ですよ。集団フロントの危機感ステータス保有前提で勝負はおまけだから戦略などが薄いおまけに外部翔兵には渋すぎ上げれば霧りがない正直 50年リーグ優勝していない球団何も下国場やバレンタインの時はすごかったけど 1 年通してペナントを買ったリーグ優勝の方が寝があるようにしてもらいたい。動画見ました。サブローも2 軍監督がテーマの9 時で同じようにロッテは育成方針の会議はするけど、最後には 2 軍監督で決めてくださいってなる。球団としての方針がないので自分がやめたら方針も変わりますよと苦言を停していたが一軍監督も感じていたんだな。公認のサブ郎は楽天でファームディレクターをやっていたからロッテ戻ってフロントの姿勢にがっかりしたと思う。サブローはオーナーもバックについてるらしいから権力持ってフロントも変えてってもらいたいな。 [音楽] 常識的に考えて経営責任のあるフロントと現場のある監督の役割は分けて考えるべき。大きな戦略として戦力を整えたり青を変いたり施設面や人材面の環境を整えたりするのがフロント。コーチを束合の戦術を考えたり選手裏方スタッフのマネジメントをするのが監督。監督が意見を求められて答える以上の見行為をするのは問題だしフロントが角に現場介入するのもまた問題だ。ロッテの場合は戦力が十分整っていなかったのは注目が一致するところではないか。よし監督も動画内で戦力不足を認めているし、 OB の里崎氏もその点をシーズン前から指摘してフロントの責任を追求している。選手のコンディショニングがうまく整わなかったり、中堅ベテラン勢の不審は現場責任として取らないといけないかもしれないがビジョン2025 として掲げた上昇軍団の形成はフロントとして失敗しているのだから責任は取らないといけない。オーナー含めた派閥とかやってるうちはよくはならんよ。に寄ったり生え抜きによったしすぎ伊藤さんの最後とか目に見えて補強も手抜いてたしよし井さんは伊藤さん口さんと続いたところから生え抜き側に寄せるつぎたい中で引き受けてくれた。感謝しかない。ビジョン2025がったらビジョン2030それもあかんかっても次は2035と優勝するまで何ぼでも続けれるな。フォークスはフロント手導ではあるが、大海長がずっと目を光らせていることが重要だと思う。単なるフロント手導だけではフロントと現場の混乱が収集つかない。海長が交初から導くことで納得感ある運営ができている。ロッテは戸監督の首をすげ替えるばかりで王さんのような構成な有力 OBがない。この意見には賛同です。大体名してるチームは監督変えれば全てリセットされるって感じだし、ここには出てなかったかもだがオリックスはいい改革したと思います。まあ、フロントしただけでもとは思います。現場とフロントのつなぎ役がいるかいないか。それもあるかな。その通りです。ロッテは昔からオーナー代行とかよくわからない方がトップで権限がはっきりしない。球団社長も頻繁に交代するので一貫性がない。チームの勝利よりも赤字をどれだけ減らすかしか関心がない。その結果弱いチームを高いチケット台で見させられる。無駄な在庫は抱えたくないからショップのグッズも魅力ないものばかり。練習見学会も全て有料。これじゃ 100年経っても優勝しなさそう。ホークスは弱勝から上昇へと蘇らせてくれたオイズムをその後の監督もずっと継承してくれてるし、今やフロントのトップである常島 CBO がメジャーで見てきたことも参考にしながら情熱を持ってチーム作りしてくれてますからそれとの差は大きいでしょうね。まずは観客同員数もう少し上げたい。どうやったら平均の観客同員数を上げられるか。うまく球団企業の経営をしっかり考えてやっていくこと。たチームに真似できることは真似していってもいいじゃない。ガムシラにやるしかないし冷静にもやらなきゃいけない。真似もするけど数年後球団を超える何かを得るために並行して何かをこれから情勢していく。ロッテはフロントと現場が噛み合ってない球団の代表格みたいなもんだからな。ヨシーさんの有稀れにボビーみたいな一部編成剣を持つような個性と権限の強い監督を据えても強いのは本当に一瞬だからな。球団もやる気ないならさっと球団上として欲しいな。この例として出された4 球団はメジャー式やそれに似た方式を取り入れていると感じる。そして野球というビジネスとエンタメをしっかりと認識しファンサかける育成かける強化とビジョンが言われていることだと思う。 30 年以上ってファンをしているがフロントが本気だったことってあるのだろうか。千葉直後、ボビー時代、瀬戸山時代、下国場なんていらないからとにかくリーグ優勝して欲しいです。本日も最後までご視聴いただき本当にありがとうございました。このチャンネルでは毎日マリーインズに関する最新情報や暑い試合の振り返り、徹底解説などマリーインズを深掘りした動画を投稿しております。 [音楽] [音楽] 見逃さないように是非チャンネル登録と通知ボタンオンにして次の動画もお楽しみにコメントや高評価も励みになりますので是非よろしくお願いします。それではまた次の動画でお会いし

今回の動画は吉井前監督がロッテとSB、阪神、De、日ハムとの差に言及とマリーンズファンの反応をまとめた動画内容になります。

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