福岡ソフトバンクホークスが展開する夏の大型イベントである「鷹祭 SUMMER BOOST」。
約20年続いた「鷹の祭典」から生まれ変わり、福岡中の街をさらに活性化させるイベントとして進化を遂げている。
この進化の要因や努力のプロセスを紐解くべく、昨年のスタートそして今年とイベントを牽引したマーケティング企画部の井下真志さんと、井下さんと共に今年の開催の先頭に立った江尻賢司さんに、この2年間を伺った。
2年目は245店舗とコラボし、さらに進化を遂げる
「鷹祭 SUMMER BOOST」は昨年からスタートしたエンタメイベント。23年まで約20年開催を続けてきた「鷹の祭典」からリニューアルし、福岡における夏の代名詞として早くも浸透している。
「福岡の街とともに創り上げる」
をコンセプトに掲げ、“エンタメイベント”の名の通り野球の枠を超えた催しを展開。球団、ファンそして街が一体となった盛り上がりを創出している。
井下さんはこの新たな夏の風物詩の意義について、前身から続く伝統も踏まえながら語った。
「全社員の共通認識なのですが、鷹祭 SUMMER BOOSTはホークスにとって年間最大の一大イベントと位置付けています。そこにかけるリソースやパワーが最も大きいことは、鷹の祭典時代から不変です。
あとやはりホークスが先陣を切って行ったユニフォーム配布は必須。先人がつくり、NPBのスタンダードへと発展させた伝統というのはしっかり継承していきたい想いでスタートしました」
鷹祭 SUMMER BOOSTにおける大きな特徴の一つは、球場から飛び出し街とコラボしていること。「天神夏まつり」と手を組み、会場である福岡市役所西側ふれあい広場からも熱気を発信している。
そして、イベントの更なる定着化を目指し、今年初めて行った企画が飲食店とのコラボ。福岡市などの245店舗の飲食店が賛同し、7月上旬から8月上旬の間にホークスのユニフォームを着用して来店した人を対象にキャンペーンを行った。
その経緯を江尻さんが明かしてくれた。
「昨年一部の屋台とコラボしまして、その反響が福岡地方料飲組合連合会さんに届き興味を持っていただいたことがきっかけです。
加盟店舗が3,500店舗以上ございますので、その数あるお店の中から福岡市に絞っていきましょうということで、245店舗という数に至りました」
これらの店舗数を取りまとめるべく江尻さんが先頭に立って奮闘した。実現までの過程についても続けて語った。
「245もの飲食店とコラボするにあたって、音頭を取って1店舗ずつというのも難しい面がありました。ですので、連合の代表さんと協議を重ねることで加盟店に落とし込んでいただきました」
さらに、全店舗と球団が想いを一つにするためにある取り組みを行っていた。
「加盟店の方をドームに招待してグラウンドで決起集会を行いました。みんなで一緒のユニフォームを着て参加いただいて、さらに周東選手会長からのビデオメッセージも流しました。
私たちも“福岡を盛り上げたい”という想いが強いですし、その意思統一を全員でできたと感じています。初めてドームに来られる方もいらっしゃって、グラウンドで感激されたのも印象深かったです」
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