【メジャースタイル】福岡ソフトバンクホークスの4軍制度がヤバい！数多くの若鷹を排出する裏で起きている大量戦力外の真相について語る - NPBHUB

【メジャースタイル】福岡ソフトバンクホークスの4軍制度がヤバい！数多くの若鷹を排出する裏で起きている大量戦力外の真相について語る

野球ファンの出続読書、選手メーカーを見ているとソフトバンクホークスの育成選手多すぎる問題を痛感することはないでしょうか?それもそのはずで現在の NPBでは3軍を要するチームですら少数派の中ソフトバンクは12球団で唯一4軍性を導入しているのです。これだけ大量の育成選手を抱えたことがこをそうして多くの育成出身が一軍主力にまで成長し長期間にわたって上昇軍団を支える戦力の供給源となってくれたことに疑いの余地はありません。しかしその一方で近年は育成の人数があまりにも増えすぎた弊害も目立ち始め、純粋に育成力が称えられていた時代とは潮目が変わってきているのも事実なのです。よって今回はソフトバンクが4軍性に至るまでどのような経緯を辿どってきたのか。そして組織が巨大化することにより教授できた栄光の日々と露呈してきた闇の部分をまとめてみました。最強軍団を作り上げるためにソフトバンクが歩んできた思考錯誤の歴史の1ページを振り返る準備のできた方はご一緒にどうぞ。ソフトバンクがここまでの巨大化を遂げることとなる原点はどこにあったのか。それはチームが発足した瞬間にあり、当時から孫吉が掲げていた壮大すぎる夢に答えがあるので、そこから話を進めていきましょう。時は2004年大阪近鉄バファローズのNPB撤退に単を発する9 回再編問題が勃発し、楽天とライブドアが新規参入に向けた私裂な争いを繰り広げる裏でひっそりと、そしてちゃっかりと9に参任を果たした企業がありました。ソフトバンク。皆様ご存知の通り、スマホ4大キャリアの1つであり、検索エンジンサイトYahooJapanやLINEを運営するLINEYahoo株式会社の親会社であることから日本人でこの名前を知らない人は愚か、ソフトバンクグループのサービスを使ったことがない人を探し出すのは至難の技でしょう。このソフトバンクの創業者こそ現オーナーの孫正義で大学卒業後の1981年にこれからはパソコンの時代だと思い立ち、当時はパソコン用ソフトウェアのおろし売り業界が未成熟だったことに目をつけます。そこでソフトウェア流通事業会社として日本ソフトバンクを設立。これはソフトウェアの銀行という意味を込めた写名であり、この名前こそ会社の原点だったのです。それから時間が経ち、1996年インターネットが一般家程に普及する直前の段階で損はネット関連事業なら検索エンジンが儲かるはずというの名を働かせます。そしてアメリカのYahooに話を持ちかけてソフトバンクとの合併で YahooJapanを立ち上げ社長に就任。さらに2001年にはADSL接続サービスのYahooBBの提供を開始して通信事業での存在感を一気に増すといった具合に8の回進劇を続けていくのです。こうして旧拡大するソフトバンクはさらに企業の知名度とブランド価値を持たせるため2004年時点で経営団に陥りNPB から撤退したっていた題の後をついでフォークスの親会社になったのでした。なお、ソフトバンクは楽天やライブドアと違って比較的スるっと9回に参入できたわけですが、その理由として財務状況が晩弱だったことに加えて楽天とライブドアが新規球団の設立を目指したのに対し、ソフトバンクは大英から球団の運営権を引き継ぐ形を取ったため、参入に向けての支障が少なかったことが挙げられます。さらに損自身はプロ野球球団を持てるなら何でもいいと思っていたわけではなく自らが生まれ育ちそしてソフトバンクを創業した地である九州を盛り上げたいという熱意があり福岡といううちで球団を持てることに意味があったのです。こういう思いを知るとビジネスライクの楽天やライブドアとは一戦を隠しているように感じますよね。実際にそのチームへの愛着はソフトバンクホークス誕生直後から形になって現れます。それはホークスという球団名を残したことと球団化いざ受け若軍団の歌詞を球団名以外ほぼ全て継承したことにありこれを問われた村は今ある歌はすでにファンの体の一部心の一部と多くの方が教えてくれた。こんなに愛されてしまった後に帰るのは申し訳ないと思ったと説明。近年では自チームを愛するオーナーとして難波とも子の名があげられますが、そんも彼女に負けないほど地元のファン目線で球団を見つめていたからこそファンに浸透しきっていたものは極力残そうという下すことができたのでしょう。これだけの思い入れを持ってチームのオーナーとなった損はその情熱や自らの人生を球団に統映するかのように壮大な目標を掲げて見せるのでした。それは参入初年度となる 2005年に掲げられたチームスローガン目指せ世界一。世界1ということは日本にとまらずメジャーの球団にも匹敵するチームを作り上げることを意味していて察しのいい人はお気づきでしょうがこの理念こそ4軍性創設の原点であるのです。なお野球チームに限らず多くの企業や組織でもスローガンが掲げられることがあるもののしばらくするとその言葉は忘れ去られしまいには全く意識されなくなってしまうのはあるあるですよね。おそらく 2005年のソフトバンクファンにとっても目指せ世界一を学面通りに受け取った人は多くなかったと思います。しかし孫はこのビジョンをずっと忘れることなく最近になっても今アメリカだけで戦ってなんでワールドシリーズという名前がついているか分からない。日本を含めた他の国々のナンバーワンのチームが対抗して世界一の決定戦があるというのが僕の理想。そういう中で我々のチームが本当の世界一のチームになれるようにというのが僕の理想ですと事論を展開し続けているのです。そんな損の世界一の球団を作りたいという思いは紛れもない本心であり、これだけぶっ飛んだ目標を本気で叶えようとする野心と行動力があるからこそあれだけの明日業化になれたのでしょうね。とはいえ、いくらなんでも一兆一隻にチームを変貌させることは不可能であり、世界一への歩みは一歩一歩ゆっくりとしかし着実に進んでいくのであります。まず幸いだったのは大英放クス最終年の時点で戦力が充実していたことで当手は斎藤和杉内俊や和田市荒木の先発4本柱が君臨し打線では松中信彦口た正仁と常島健二など泣くこも黙まる大ハード打線の名残りが色濃く残っていました。こういった既存戦力を軸としながらドラフトでは2005から7年の3年間だけで松田信、本田優一、中村明、森福正彦、岩崎賞と次の時代を担う遊望株を内手の小槌のようにゲットします。そればかりか巨人からチームリーダー国防樹を呼び戻したりNPBで実績のあるロベルトペタジーニアアレックスカブレラを獲得し、FAでは内川誠一、細川徹を獲得。それまでのストーブリーグといえば巨人の独断とかしていましたが、この辺りから9の風物に変化が生じていくのです。このように有望なハ抜き選手や大物選手の獲得で強さを維持していた頃、9回の構図を大きく変えることとなるあの制度が始まっていました。育成制度。今となっては当たり前となった育成制度が始まったのは2005年のドラフト会議からのことで、それまでの1球団の保有可能選手の上限は今と同じく70人でした。しかし育成であれば選手数に上限は設けないという育成制度が導入されたことで枠を気にせずに欲しいだけ育成選手を抱えられるようになり支配で取るほどじゃないけど興味はあるという選手を気軽に獲得できるようになったのです。と言っても当手はどの球団も育成に対して手探り状態で初の育成ドラフトにて指名された選手は12球団でわずか6人。その中でソフトバンクは2人を指名しているものの近年は毎年10人前後を取っていることを踏まえると覚醒の感を禁じませんよね。ただ育成制度の威力は意外にもすぐに発揮され、制度開始から 3シーズン目となる2008年には巨人の山口徹也が一軍で大活躍して優勝に貢献。その翌年には同じく巨人の松本哲也がアレックスラミレスや亀井吉之と肩を並べるガ野レギュラーの一角になり上がりゴールデングラブ賞と新人王を獲得します。さらにその翌年の2010年には千葉ロッテマリーンズで育成出身の岡田吉が日本シリーズで日本一を決定つける決勝だを放ち育成を制するものがペナントを制すと言っても過言ではないシーズンが連発するのでした。するとこの時代の変化を察知したソフトバンクは世界一に近づくべく岡田が活躍して翌年となる2011年シーズンから9回初の試みに打って出るのです。現在は巨人などでも導入されている3軍が NPBで初めて採用されたのはこの時のことで当時の編成育成部長だった小林イは常に強いチームを作るには3軍性は不可欠だと思ったからとその意図を話しています。つまりは損から減されている世界一の球団を作り上げるための手段として、3軍の創設は避けて通れないということで小林はさらに掘り下げて野球選手の将来予測は極めて難しい。バスケとか大学のスター選手はプロでも活躍できる可能性は高い。でも野球は本当分からない。やっぱり数を打つ必要がある。2軍だけだと人数が十分でない。支配か70人しかいないので少なすぎると説明しました。確かに小林が野球選手の将来予測は難しいというのは理解できてドラフトで複数球団が競合した一名選手が活躍できなかったり開始名選手が主力になったりというのは決して珍しくありませんよね。皮肉にもそれを最もやらかしている球団こそソフトバンクであるような気もするのですが何は下手な鉄砲も数うち当たる戦法を堂々と宣言したことで2009年ドラフトでの育成使命が 0だったのに対し2010年のドラフトでは一気に6人も獲得するに至ったのです。しかも同年の支配使名は5名であり、ソフトバンクにとって支配よりも育成の方を多く指名する初のケースであったという事実からも時代が一歩進んだということがお分かりいただけるのではないでしょうか。しかし一方で育成選手は2軍公式戦に1 試合あたり5人までしか出場できないという制約があるため育成を大量に抱え込んでしまうと実践経験を積ませることができないという弊害が生まれてしまいます。そんな自連マの中で生み出されたアイデアこそ3軍性であり若手を育成するためには出場機会を作らないといけない。2軍だと出場機会を十分に作れない。そうすると3 軍が必要になると説明しています。実際に 2軍の試合はNPBが主導する公式戦であるため育成選手は出場制限を設きますが、3軍で行う試合は独立リーグや社会人野球チームが相手の非公式戦と位置づけられるため、育成を何人でも起用できる上にレベル的にも支配に劣る育成メインで編成するにはちょうどいいのです。事実 2015年に参軍監督を務めた小川浩はもちろん練習の中で上達する技術もありますが試合でなければ身につかないことは多いです。自分の力が通用するのかは実践で試さないと分かりません。あとは状況に応じた判断力など試合でなければ鍛えられない部分がありますね。と実践経験の重要性を解いています。と言っても12軍に加えて3軍も管理するということは3軍選手の年法のみならずスタッフの人件費や衛生費などそれ相のお金も必要なわけで損が世界一の球団を作り上げるためには先行投資を惜しまないという姿勢を貫いたことも見逃せないポイントでしょう。こうして 9回のパイオニアとなったソフトバンクの 3軍性初年度ルーキーとして入団した育成 6人の中で化け物に成長していく選手が3 人も含まれ早速野球選手の将来予測が難しいを対現することとなるのです。その筆等格は育成ドラフト4位の戦代愛知県の蒲郡高校に進学していた戦画は野球部に所属していたものの先輩から誘われてなんとなく入部したという経緯のため必ずしも熱心に野球に打ち込んでおらずプロからの注目度はゼロに等しく本人も卒業後は大学進学を考えていました。しかし彼を見たソフトバンクのスカウトは体がキャ者で総合的には支配化レベルには達していないがスピードガンよりも早く感じる直球の印象が強かった。ちょうど来年から3軍制度が始まるため隠し玉として育成使命に推薦しようという結論に至ったと言います。ちなみにソフトバンクの支配化使命と育成指名には線引きがあるようで支配化は平均点を一通りクリア。育成は総合力にっても一ゲに引い出ていたらオッケーなのだそうです。そのためソフトバンクのスカウトとしても3軍の運用が開始される 2011年シーズンに向けて育成使命に値するアマチュア選手の頭数を揃えようと必死だったはずでこのタイミングと戦画の高校卒業の年が被ぶったというのはまさに運命ですよね。もし戦画があと1年早く生まれていたらもしソフトバンクの参軍開始があと1年遅ければ今頃戦画はやたらのいい兄ちゃんとして一般社会で働いていたかもしれませんね。一方現実の世界戦で 3軍に配属された戦画は猛烈な基礎トレーニングでしき上げられた結果一ゲだった休速が夏には150kmにまで到達し、彼をお膝元に置いていた中日ドラゴンズの関係者はこんな選手が地元にいたのかと驚愕したと言います。また戦型同期の育成ドラフト6位は彼と共に全日本代表選手にまで登り詰めるあの男でした。海拓也は小柄であることに加え高校時代は線も細く本人ですら進路にプロという選択肢なんてあるわけがなかったと語っているほどです。しかし、当時からカイキャノンの変輪は買間見えていたようで、補給から早急までのスピードが抜群に早いという一ゲを見込んだソフトバンクのスカウトが育成指名を決断とはいえ、海の同期入団の支配下ドラは保守の山下ぐであることからは保険のような立場であることが明白でチーム内の期待度は高くありませんでした。しかし3軍で養ったハングリー精神を糧に努力を続けたことで山下を抜き去るどころか9を代表する名守にまで成り上がっておりや戦画の育成同期には価下牧原体制も含まれています。こうやって振り返ると小林が語った野球選手の将来予測は極めて難しい。やっぱり数を打つ必要があるという言葉が身に染みますし、世界一のチーム作りのためにも数多くの選手を抱えて当たり選手の絶対数を確保することが大事という成功体験につがっていくのでした。また3軍といえば育成選手ばかりに目が行きがちですが、実は線がちと同期入団で支配ドラニーだった柳佑きも若手時代には3軍に合流して遠征に対道した経験がありますし、2013年ドラフトの支配化要因位上林政治もルーキーイヤの大半を3軍で過ごしたのです。育成だろうが支配下だろうが力が劣るものは3軍から生い上がってこいという私烈な競争原理が早い段階で浸透していたことも上昇軍団を作り上げることができた要因の1つとなったことでしょう。どうは言っても全てが計画通り祝と運用されたわけではなく当初は思考錯誤の連続でした。例えば試合の遠征では西日本の各地に出向くのですが時には片道8時間以上を日帰りで往復したばかりかバスを1台しか準備しなかったため補助席も使わないと全員が乗れず窮屈な姿勢を長時間強いられることもあったそうです。格安でスペースが狭い長距離バスに乗った経験のある人ならばこの過酷差が想像できるでしょう。ただ当時のことを振り返った柳はバス移動が多かったですが楽しかったっすよ。映画見たり、音楽聞きながら寝たり苦にならなかったですねと平然と語っています。意外にも他の選手もそんな感じだったのか。それとも柳が宇宙人と勝されるほどの天然キャラだったからなのか。真相はよくわかりませんが、 3軍選手の扱いを雑にするというのはハングリー精神を養える反面体作りに支障がないという外悪もありそうですよね。それは球団も感じ取ったようで2年目からはバスを2台に増やすという措置を講じました。また食事面ではアメリカのマイナーリーグに習ってファストフードを提供する話もあったものの球団が率戦して栄養管理をおろかにするようでは世界一のチームは作れないという理由でこの案は却下。こうして人目につかない苦労の連続の末に3軍が軌動に乗り始めた頃肝心の一軍では孫が掲げた世界一への夢を対現すべくフロントと現場が一体となって爆走していくのです。 [音楽] 当時一軍監督を務めた工藤キ康は村からとある司令を受けました。それは10連覇できるチームを作ってほしい、巨人のV9 を超えて欲しいという何とも壮大な目標です。ただこれはおろげながら浮かんできたんです。46じゃなくて10という数字がとかいう膨大臣の発言とは違い根拠がありました。というのも球団創設投手から損は世界一の旗を下ろしておらず世界一への通貨点としてNPB市場最長のV9を上回り日本でのソフトバンクの強さを明日ともに絶対的なものにするということが不可欠だったのです。らには本当にV10 を成し遂けたらソフトバンクならMLB 球団とも渡り合えるんじゃないかという声が上がり始め損が提唱しているアメリカのワールドシリーズを制したチームと日本シリーズを勝ち上がったチームで真の世界一決定戦を行うという構想実現に向けての気運が世間的に高まることも期待しているのかもしれません。と、昔前の野球会では阪神タイガースはPL学園よりも弱いなんて野がさやかれたことがありますが、その上位互感を目指したといったところでしょうか。と言われても10連覇なんて無理ゲーに近いミッションであり、さすがの工藤も面食らったもののやれる限りのことはやってみようの精神で全身前例を尽くします。そこでまず工藤が考えたことは今いる戦力の選手たちだけで10年は難しいので世代交代も含めて考えていかなきゃいけないということでこれがまさに 2軍でくすぶっているみか間の待機の積極につがっていくのでした。具体的には当時の一軍の主力だった内川松田説しデニスサファテを中心に起用することで目先の白星を着実に掴みつつ5年後10年後を担う若手も積極的に抜擢して一軍で経験を積ませることで勝利と育成の両立を図るという戦略です。中でも工藤ルドレンの代表例は参軍創設初年度に入団していた会で工藤就任時には支配化契約を勝ち取っていたとはいえプロ4年間での一軍出場はわずか1試合でした。それは権力や補給は一軍レベルであったものの打撃やリードに課題があったためで同時期の正方資格だった鶴岡深夜や細川という両ベテランの壁に育手を阻まれていたのです。しかし工藤は守備と早急だけで十分一軍でできるだろう。でも打撃って一軍を経験しないとよくわからない。2軍でずっといたままでうまくいくわけではない。後の成長については一軍でやりながら失敗するだろうけど失敗を恐れない選手にしないといい選手にはなっていかないと思うのでという思いを持ち力不足な点があることを承知の上で一軍に抜擢することとします。それは論より証拠で苦足後の一軍出場試合数は年々右肩上がりで増加。しかも2018年といえば日本シリーズでカイキャノンが炸裂し、大きな話題となった年であり、鶴岡や細川といった重から3軍上がりの海への世代交代が成功することで長期的に勝ち続けるチームを作ることができるという典型例となったのです。他に駆動性で育成からソフトバンクドリームを掴み取った選手としてシュ頭教も見落とせませんよね。17年の育成ドラフトで入団したシュートは足という一ゲを評価されて指名されたものの打力に何があったため支配には至りませんでした。ただ当時を振り返った工藤はサファテもいたりして6回終わった時点で1点勝っていると勝率がかなり高かった。その6回までに1点勝っている状態で最後まで行くってことを考えると彼の足っていうのが必要だったと冷静に分析し頭についても総合的には一軍レベルとは言いがいけれど足を行かせるダイソ企業を首することでチームの勝利に貢献させつつ実践経験を増したのです。さらにこの器用についての福事効果も期待していたようで、工藤は彼自身が自分は一軍で必要な選手なんだと理解して今はダイソだけど次はどうすれば試合に出られるかっていうのを本人が考えるようになるとも語っています。実際に課題とされていた打撃も年々成長を遂げていて昨年は自身初の100打を放ち今年は開幕ダッシュに失敗したチームの中にあって春先から打率3割台をキープして古軍奮闘し打力面でもチームに不可欠な存在になりましたよね。こうした駆動采敗が最も威力を発揮したのは2020年シーズンでしょう。ご覧の通りソフトバンクの育成出身選手がハイエナのようにタイトルを貸され、日本シリーズでも彼らに加えてカや牧原がグラウンドで暴れまくったことにより巨人にスイープ勝ちを収めます。繰り返ると損が掲げる10連覇の夢を叶えるためにはタ間なき世代交代が必要であるという結論にいたりそれを対現するために工藤が取った戦略は3軍や育成から生い上がった若手の積極サイクルが綺麗に噛み合ために駆動政権は7年間で 3度のリーグ優勝と5度の日本一を果たすことができたのです。そしてこうしたソフトバンクの育成力に野球ファンは驚愕し、V店こそ果たせなかったもののNPB の歴史に残るほどの黄金時代を迎えるのでした。というように山軍性が現場で生かされた様子を語ってきましたが、この回進劇のさ中損をはじめとするフロント人は何をしていたのでしょうか。さすがに 10連覇を厳しただけのことはあって、一軍の勝ちに奢ることなく育成力のさらなる強化に埋進していました。その最大の動きはファーム施設のリニューアル。それまでの2軍球場は福岡市にあるガノス球場でしたが、3軍性を導入してからは選手数が休増したため練習場所が足りなくなり、時には周辺の野球場を借りて練習をさせてもらうという有り様でした。さらに柳田曰く、ガンノス球場はロッカーにム風手が登場したり、風呂が汚かったりシャワーが熱湯だったりと至るところで老朽化が進み練習の合間の急速を満足に取れなかったようです。しかも周辺の土地は他の期間との利見関係もあって拡張工事が困難であり若手選手の才能を開下させるためにもより広大な土地で2軍選手も3軍選手ものびノびと練習に打ち込める環境を整備することがキ務となっていました。この問題に真こから立ち向かったフロントは利用可能積や交通の便などの条件を提示した上で周辺自治体に募集をかけ最終的に地越しに移転を決定。こうして2016年から進行したファーム施設こそ現在も使われているフォークスベースボールパーク号であるのです。しかもソフトバンクが投資するわけですから、単に野球場を作るだけではなく、12球団でもナンバーワンと言われるほど充実した設備を揃えて見せるのでした。例えば損が時々きに一軍も練習できる場所であるべきだという考えを示したことでメイン球場のフェンスの領欲中堅高さは一軍球場に合わせているばかりか。LED ナイター証明も完備され、グラウンドに敷き詰められた人工芝は最新型という力の入れ用です。さらにブルペンでは1軍球場の土の硬さに合わした固めのマウンドと2 軍の地方球場に合わした柔らかめのマウンドを揃えることで1軍用の練習と2 軍用の練習のいずれも行えるように配慮しています。また従来使用していたガノス球場は選手まで数離れていたため選手たちはタクシー移動を余儀なくされていましたがではメイン球場と同じ敷地内に屋内練習上選手料クラブハウスを設置することで移動による時間路を最小限にまでは加えて同じ施設内にサブ球場も構えることで3軍選手も場所を追い出されることなく練習に打ち込めるようになるのでした。このため 2軍でコーチを務めていた藤本浩司はこれだけの施設があったら練習するしかないやろ。特に両性は近いから練習し放題。我々も移動なしに見られるのはいいですね。練習量は増えますよと話しています。また打速ではありますがフォークスベースボールパーク地後が開用した頃は 12球団の中で最も2軍施設が老朽化していると言われていた西武ライオンズが比較されていじられることもありバラエティ番組でソフトバンクの新しいを見た西武時代の山川穂たは目を丸くして驚きを隠しませんでした。もしかしたらこの一見も FA遺跡を後押ししたのかもしれませんね。ちなみに西武もこの直後に2軍施設の大幅な回収を行って、今現在は綺麗な設備に生まれ変わっていますが、いずれにしてもファーム施設の充実と工藤監督による若手の積極采敗のシンクロによって 2017年から4年連続日本一を達成、世間的には最強球団の称号を与えられていた裏でV4を果たした2020年の区に三笠杉彦GMはオーナーから言われていることとしては今3軍性で我々は成功しているがMLBに匹敵するようなファーム組織は持っていない。不正部門のさらなる発展検討課題の大きな1つですと、どうやら現状に満足していないような発言をしており、まるでボスキャラがそろそろ次の返信形態をお見せしましょうかと言っているようですよね。果たしてソフトバンクはここからどのような進化を遂えるのでしょうか? 三笠GMの発言以降育成指名の人数が露骨に急増。2020年ドラフトまでの最多指名人数が8人であるのに対して2021 年からは2年連続で14人も指名していることから育成部門のさらなる発展という目標はははったりじゃなかったようですね。しかしこの乱角の結果2023年1月時点でチームが抱える育成選手は54人にまでしていてここまで巨大化すると3軍性をフル活用しても全ての選手に実践経験をつませたり決め細やかな指導をしたりすることは難しそうです。そんなことはフロントも承知の上でこれは9回発となるあの試みを実行に移すための前振りに過ぎなかったのでした。その試みとは2023 年シーズンから施工される4軍。なんと3 軍だけでは飽きたらずその下に4軍まで設けるというのです。それでは将来的に5 軍6軍まで考えているのでしょうか?これについて三笠GMはMLB球団が AシングルAという具合にマイナーチームを要する構造を意識したことを明かした上でまずはレイヤーとしてシングルAレベルの4軍を作るということ。まだ拡大するかもしれないと思いつつもそれがチームの強化にもつがると今後の展望を語っていました。つまり4軍性への拡張は常にライバル視していたMLB球団に肩を並べるためのステップであり、将来的にはさらなる拡大も視野に入れているようですね。なお、3軍と4軍の住み分けについては、3軍は試合経験を通じた育せ、4軍は高卒や怪我など体力作りが必要な選手が所属するとのことで、4軍も練習試合が組まれているものの、あくまでも実践経験を積む前段階の選手がメインになるそうです。さらに株組織の巨大化に対応すべく様々な支度を講じることが発表されていて、例えば各軍との構築とは別に1軍から4 軍までを包括的に感轄して全選手への指導方針に一貫性を持たせるコーディネーターという職を新設したり、データサイエンス部門やハイパフォーマンス部門も活用することを発表。もはやカタカナで野球チームというよりも先進的なベンチャー企業の話をしているような感じになってきましたが、これらの部門は選手のフォームを記録した映像などのデータから科学的地形に基づいて緻密な分析を行い、選手のパフォーマンス向上につがる助言をすることが役割なのだそうです。なお、 2024年10月にホークスデータサイエンス業務体験というイベントが行われ、その開催から仕事の一端を買いまみることができるのですが、なんと参加希望者に求めるスキルとして会機分析などの統計額に関する知識やプログラミング言語を活用したデータ分析経験が上げられているのです。とりあえずめちゃくちゃ高度な仕事であることだけは理解できて、精神論や根性論だけで猛烈な練習を貸していた昭和とは比べ物にならないほど指導力がレベルアップしていますよね。ただこれはまだ女の口で練習機器についても現代の科学力の息を結収した先進的な設備を投入します。それはハイピッチという投球マシンで機械に回転水や回転軸を入力すると大谷翔平の球でも山本吉信の玉でも忠実に再現できてしまうという優れ物で気になるお値段は1台あたり約200万円。9 回でIッチを導入するのはソフトバンクが初ということで目指せ世界一を練習環境でも実現させるべくフロントは投資を惜しみません。さて、小しい話が続いてしまいましたが、ここで彼らが編み出した検定制度というユニークな試みをご紹介しましょう。その名の通り、1級2級というように急があり、投資とヤのそれぞれに設けられた各級の合格ラインを満たすごとに真求できるというシステムなのです。では具体的にどういう試験なのでしょうか? 例えば野は先ほど紹介したアイピッチを使った打撃試験で簡単なものは直球限定で投じられる玉の7割以上をフェアゾーンに打ち返せば合格。難易度が上がってくると一軍の主力投手に設定された内容をもに吸収がランダムで選ばれる状態で10級中 3球のアンダーを話すということが要求されるのです。この検定は育成段階にある選手が対象とされ希望すればいつでも受験可能しかもこの検定試験で結果を残せば2 軍戦に優先的に起用してもらえるというご褒美までついていて選手の実力とやる気の両方をアップさせることができるという工夫がなされています。ちなみにこの検定の最高級をクリアした野は2024年の1 年間で2人しかいないという難易度でその中の1人は石塚総一郎です。その効果なのか。2023年までは3軍以下を主戦上としたのに対して2024年に支配を勝ち取り、今年は阪神タイガースとの交流戦で決勝タイムリーも放っていますよね。ただこの方法が本当に選手の能力アップに有効なのかいかは検証段階であり、検定の発案者も検定だけで一軍で活躍できるレベルになるのが理想で今後もアップデートが必要ですと思考錯誤を続けることを宣言しています。また思考錯誤の連続というのは現場の日々の運用も同じようで2024年に4軍監督を務めた斎藤が苦労の一端を語りました。例えば選手構成ではまず1軍メンバーの決定が優先され、次に2軍、次に3軍という順番に決まり、そこに入れなかった選手が自動的に4軍となります。そのため4軍に配属される選手は4軍の都合を加してもらえず、チーム内で怪我人が続出した時には人数不足のため組まれていた試合を中心にせざる負えないこともありました。さらにこういう事態が度々発生したということはギリギリ人数が足りた日は試合を成立させるために出られる選手は全て出場してもらうという気用法にならざるを終えず実践経験を積ませるためではなく試合を成立させるために選手を使うという手段と目的が入れ替わったこともあったのではないでしょうか。そのため斎藤は選手のやりくりとかいろんなイレギュラーがあるから予想外のことばっかりよ。そこは現場の首脳人そしてフロントの人ともコミュニケーションを取りながらやっています。そういうところまで考えないといけないとは正直最初は思ってなかったと本音を明しています。論軍性は2023年に始まったばかりで手探り状態であるのはやむえないですし、まだ正費の判断を下すには早すぎるでしょう。しかし現時点では組織が巨大化しすぎた弊害が目立つようになってきたのでここからは栄光の裏に隠された闇の部分について触れていきます。まずよく言われることは毎年ドラフトで育成を大量に獲得するためそれに見合うほど大量の戦力外が生まれてしまう問題です。これについてチーム関係者は他の球団とは事情が違うことも理解して欲しいです。12球団で唯一の4軍制度を式、毎年育成枠で大量の選手を獲得します。オフに対談する選手が多くなるのは仕方がないと口にした上で突き抜けた成績を残せば夢をつめるメジャーの球団に近いスタイルかもしれませんとよそはよそうちはうちという感じのコメントをしています。4軍が導入されて多球団とは状況が違うことを承知の上で契約を交わしたわけですから選手たちも覚悟はしていたのでしょうがいざ中に入ってみると想像を絶するほどのサバイバル生活が待ち受けていたようです。例えば4軍が始まった2023年は春期キャンプの時点で支配選手が67と残りの席が3つしか空いていないのに対して育成選手は54人も在籍しており人倍率換算で0.06という驚額世代もびっくりの状況でした。しかも虎のコの3枠のうちの2枠は開幕後に獲得したアルフレドデスパイネとダーウィンゾンヘルナンデスによって埋まってしまい、残りはわずか1 人。その1枠はルーキーの木村ヒカルが掴み取ったものの、これだけで支配選手枠は上限の70人に達してしまい、最終的には54人中1人しか支配に昇格できなかったのです。まるで正社員ありと求人表に書かれていることを励みに仕事を頑張るものの実際に正社員用されるケースはごくまれというような状況でモチベーションを維持できなかった育成も少なからずいたのではないでしょうか。この問題は球団も理解していたようで、よく2024年は俊期キャンプ地点の支配を62人にまで減らし、2025年は65 人でしたと。過去の反省を踏まえて問題が解決されたかと思いきやこの裏で別の課題が浮上しているのです。それは毎年支配の枠を開けるために多球団支配レベルの選手でも半ば強引に育成に落とさざる終えないという問題で記憶に新しいところでは三浦水希の名が上げられるでしょう。21年の育成ドラフトで入団した三浦はプロ3年目となる2024年に支配化に昇格し、2軍では最優秀防御率、1軍では5登板で防御率0.00と期待感溢れる成績を残しました。しかし契約の席で彼を待ち受けていた通告はまさかの育成再契約の脱信というもので本人もびっくりした。育成での再契約の話は頂いていますが、数日間は気持ちの整理がつかなかったと驚いたことを明しています。最終的に三浦はこの話を断った上で中日ドラゴンズと支配契約を結び、今シーズンは一軍の先発ロ手争いに加わっていることからも多球団なら一軍レベルの選手でもソフトバンクなら育成で埋もれてしまいかねないという所属球団ガチャが浮き彫りになってしまったのです。さらに三浦と同じタイミングで中田啓介も育成再契約を打進されましたよね。21 年目育成ドラフト14位という超絶回の指名を受けた中田は2024年に支配化契約にこぎつけ1軍では14打数3案に終わったものの2軍では24試合必要で打率4割3輪をマクし下国上成功の一歩手前までたどり着いたのです。しかしオフになると三浦と同じく育成再契約を提示されるという非常な現実を突きつけられ育成での契約と言われちょっと驚いている。正直言葉が出ない。今年死に者狂ぐいで支配を掴んだ。来年その時の気持ちでやれるかと言われたらちょっと厳しい部分があると泣きながら言葉を振り絞るのでした。結局彼もチームからの対談を選び、今は西武で支配選手の一員として涙ではなく汗を流しています。このように育成選手のモチベーションを保つため強引にでも支配枠を明けるを得ないという事実に対して球団幹部は2人とも残ってほしい。戦力じゃないと判断したならば育成のオファーをしない。戦力と思うからオファーをして戻ってもらいたい。だがしょっぱなで支配が70人で始まったら選手たちは頑張れないと自連魔に苦しむ胸のうちをしました。その気まずさを少しでも解消するためか、昨年は支配の野村大事と西武で育成の斎藤広マを交換するという慰例のトレードがあり、これも支配枠を合法的に開けるためという憶測が飛び交っていますよね。ここまでをまとめると育成から支配化に入り上がる難易度設定が他球団よりハードモードなのにいざ支配化になれてもシーズンオフには支配化枠確保要因として育成高を告げられる恐怖と背中合わせなわけですから100%野球に集中できる心理状態とは言いがいのではないでしょうか。これについて球団はセカンドキャリアのサポートもより一層重要して取り組んでいきたいと思っています。3軍性を始めた頃からソフトバンクグループ全体でサポートしておりますが、元プロ野球選手を採用したいという企業もたくさんございますので、そういった企業とも連携を図りながらより充実したセカンドキャリアのサポートをしていきたいですと、引退後のフォローも強調していますが、納得できない部分もあるでしょう。そういう背景の中、昨年のドラフトでは野球ファンをざつかせるニュースがありましたよね。それは育成ドラフト1位目を受けた古川りの入団事態。1度は球団施設でメディカルチェックを受けたものの、最終的には野球部を通じて本人、ご家族ともに悩んだ末の決断ですので、この点につきましてご配慮いただきましたら幸いに存じます。現在は大学進学に向けて準備をしており、4年後に必ず上位使命をしていただけるような選手になると前向きな気持ちでおります。とコメントを発表。育成と言えどもドラフト1位で指名された選手の入団自体はインパクトがあったため話題となりましたが、世間の反応は掃じて同場的であり、ソフトバンクの育成制度の非大さが所属選手にとってはリスクとなっていることを象徴する一幕となったのでした。とはいえ、プロで通用しない選手が非常宣告を受けるのはやを得ないわけで、本当に選別されているならば理解もできるのでしょうが、実際は買殺し状態になっていることが分かる事例が多発しているのです。それが顕著に現れているのが現役ドラフトでソフトバンク出身者を並べてみると阪神で日本一に貢献した大竹孝太郎、昨年の交流戦で大ブレイクした水谷、そして今シーズン日本ハムファイターズで初本塁打を放った吉田剣吾といった具合に全員が水を得た魚のように躍動しています。他にもソフトバンクから多球団へ出た選手では上林誠治小沢レジカジアレンチ谷健太といった綿々が光輝きソフトバンクを出る喜びというフレーズを口にする選手こそいないものの内心ではそう思っている人もいるのではないでしょうか。実際にそんな本音をさらけ出した選手が現れとる騒動が起こりましたよね。その主人公は砂川リチャード。2軍で5年連続ホームラン号に輝きながらも1軍でチャンスを物にできないリチャードはオフの契約交渉で強引に至らなかった多団への遺跡を直訴したことが複数のメディアから報じられました。結局この一件が影響したのか。今シーズンに巨人へトレード移籍したわけで、入団会見ではジャイアンツのユニフォームを着て今日から野球ができる喜びと感謝の気持ち。ホークスで8年間プレイしてきた成長の感謝を結果で恩返しできればと優等性発言をしたものの心のどこかにソフトバンクを出る喜びもあるのではと邪水できなくもないですよね。さらに育成といえば高卒を育てあげるというイメージが強いかもしれませんが彼らに待ち受けている現実は特に残酷なのです。数字を上げると2019から23年の5 年間の育成ドラフト入団選手から支配に上がったのは昨年時点で9名いて、その中で高卒入団組となると石塚ただ1人。ちなみにその前の5年間で同じデータを調べると支配化登録された7人中4人が高卒で近年は高卒育成選手が張い上がれる馬口が狭くなっているのです。この動画を作成している時点では今シーズン山本経太と川口東が育成から支配に昇格していますが彼らも高卒ではないですよね。これを考察天使の力がないことが問題と言い切ってしまえばそれまでですが、ソフトバンクの育成選手は多球団よりもレベルが高いため高卒選手は支配化争いどころか育成感の争いで勝ち残れず一軍昇格に現実身を持てなくなってしまっているという側面もあるのではないでしょうか。こういう事実を間の当たりにすると昨年の育成ドラ1の古川が入団を辞態した気持ちが改めて分かりますし、今のところは4軍まで組織が被大化したことで恩恵よりも弊害の方が目についているように感じます。しかも育成を歌う一方でそれに愛するような編成をしていることも触れずにはいられません。それは一軍の主力が毎年のように補強されるという点でここ4年だけでもご覧の通りしかもこの中の半分ぐレは曰付きで戒しめFAとか有原式FAとかその上位互間である噂沢式FAなど様々なプチ流行後が爆端しその節走の中に他球団から反館も買っていますよね。一応球団はこれらの選手は目先の優勝に貢献してもらうための戦力で3軍や4軍の選手は5年後、10年後の優勝に貢献してもらうための戦力という住み分けをしていると話していますが数少ない支配枠が他球団のスター選手によって奪われる現実を育成選手はどのように見ているのでしょうか?その現れなのか 2023年にはまだ現役だったわが契約公開後の次第で育成選手に対してこんな苦言を定しています。一軍と同じユニフォームを着てプレイをするのは贅沢だなと思う。メジャーではマイナー選手は違うユニフォームを切る。日本では育成選手でも同じユニフォームを着る。それを認識して日々を過ごしているのかなって疑問に思うことがたくさんある。育成選手の生い上がる覚悟ちょっと甘いかなとほとんどの育成が戦う顔をしているように見えなかったそうです。しかもこれは技だけの感想ではなく育成上がりの牧原もこういうところを頑張ったらいいんじゃないのかという話をしました。技術のことじゃない。それよりも君たちは育成だよ。自覚を持たないと終わってしまうよと。決められた時間の中でしか練習をしていない。チームで決められた練習を育成選手が同じようにやっても絶対に超えられないと語っており、かつて育成から生い上がった牧原だからこそ自分が3軍で線がと汗を流していた頃とは違う空気を感じ取ったのかもしれません。これは育成選手自身の問題なのか、それともチームが抱える構造的な問題なのか。いずれにしても根が深そうですね。さらにソフトバンクによる育成選手の乱角はアマチュア野球会の衰退につがり、それがプロ野球会にも波及しかねないという声も上がっており、育成制度のあり方自体も野球会全体で見直すべき時が来ているのかもしれません。そしてな何と言っても今シーズンのチームは5月に入ってから息を吹き返したものの開幕直後は誰も予想しなかったほど苦しみましたよね。その最大の理由はカの流出や近藤柳といった主力の先線離脱祭りによってチームが壊滅したためであるもののいざ 2軍以下の選手をメインで戦うとなかなか勝てないという厳しい現実を突きつけられたのです。そんな中でも柳町、野村イ、前田純、松本といった選手が対当した辺たりはさすがといったところですが、もっとスリムの体質である日本ハムやオリックスバファローズがハ抜き選手をうまく使いこなしていることを考えるとコスパに疑問歩がつくのではないでしょうか。さて、孫がメジャーに匹敵する球団を作りたいという壮大な夢を実現すべく始まったソフトバンクホークスの物語は今年で21年目を迎えます。この間に3軍性、4軍性、溜ま、かつての巨人並の大正義補強などチームを強くするためにあらゆる作が講じられてきました。その結果、NPBの1時代を気づき上げるという成果を上げる反面、組織が巨大化した故の歪みが目立ち始めており、新たな形を模索していく必要があるでしょう。果たしてソフトバンクの世界一への挑戦は今後どのような形で進んでいくのか。皆様のご意見やご感想をコメント欄で是非お聞かせください。それでは

今回は、ソフトバンクが4軍制に至るまで
どのような経緯を辿ってきたのか、
そして組織が巨大化することにより享受できた栄光の日々と
露呈してきた闇の部分を纏めてみました。

最強軍団を作り上げるために
ソフトバンクが歩んできた試行錯誤の歴史の1ページを振り返る準備のできた方はご一緒にどうぞ。

0:51 孫オーナーの夢
7:00 3軍制度誕生
13:31 黄金時代到来
20:49 4軍創設
26:03 拡大の歪
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