【プロフェッショナル対談】”熱男”松田宣浩が語るソフトバンク王監督の言葉／”ヘッドコンシェルジュ社長”滝村晃平の女性100%組織のマネジメント

【プロフェッショナル対談】”熱男”松田宣浩が語るソフトバンク王監督の言葉／”ヘッドコンシェルジュ社長”滝村晃平の女性100%組織のマネジメント

ヘッドコンシジの滝村ですあですよろしく お願いしますよろしお願い願し [音楽] ようちの会社結構特殊で100名の女性 組織っていうところではいあの会社に男性 僕1人なんですよも全然違う男性でスポー ツっていうところでなんかこう人材の育成 とかはいはいマネージメントに関してこう 苦労された経験とかまチーム状況がいい時 悪い時いっぱいあったと思うんですけど その みありますかあの人材育成ってかやっぱり こうね本当に真逆だと思うんですね僕らは 本当に野球ねそれこそ小さい頃からプ野球 選手を目指して野球をスタートしたって いう子供たちがたくさんの中であのね色々 なカテゴリーで野球するんですけど やっぱりその年代年代でやっぱりエースで あったりとか番であったりで ないっているんですけどでも僕はそん中で 野球がうまいただそれだけではダメかなと 思ってやっぱりチームの中で頼りになると いうかねだから今はい僕はあっていう感じ でねあの現役陣プレイさせてもらいました けどはい打つ走る守るって野球選手誰でも やるんですよだからそのプラスこうあそっ て言ってねこう色々こう違うところで貢献 できることはできないかと思ってで去年で ユニフォーム脱いなのではい今小さいこ 野球見てることも多いんですけど打つ守る 走るだけはダメだよってってあと他に なんか1個か2個ねはい今からでもいい から武器を持ちなさいねっていうことは 言ってますねはいああなるほどいやそう ですよね武器持つうちもその100名いる 中でやっぱ特性とか個性生かしてあげるの にやっぱ自分で気づけないことって多い じゃないですかっていうので僕がこう キャッチフレーズを全員につけてたりとか 結構もうその1人に対してかなり時間を かけて考えたりるうんでなんかその辺の 得意なとこ伸ばすみたいのは僕も重要かな と僕ちょっとお聞きしたいんですけど やっぱり全部がはいCからBの平均点を 取るか何かがAでちょっとCDがあ るっていうどっちのタイプの方がああの あれですかその企業って今やっておられる 中ではいいんですかね採用の基準としては 本当に素直さもう一言で言うと素直さなん ですよね現時点で能力がかったうん うんって あのであまり考えないでこう組織に入って 慣れてくると結構こうスペシャリスト質の 人とこうジェネラリストいろんなこと器用 にやるでそれぞれを理解しましょうって いう人事制度にしててどっちが評価が 上がりやすいとかなくしてるんですねこう 前に出たいこうフロントタイプの人とこう 後ろにこう下がるバタイプこういう人で 管理業務向いてたりするんでその向き 不向きを全部こう方明書に当てはめてるん でうちの組織図がまちょっとスポーツあれ ですけどサッカーのフィールドみたいに なっててこう柔軟に動かしてってあなた フォワードねみたいなそれはあの当然ね あの入られてからうん社長がこうあの あなたはここねっていうか逆にその社員の 方が自分でこうパズルのようにポジション でいうのに動いてくどっちなんですかね えっとだんだんはい慣れてきてスキルが 上がってくると自分の意思で自分の フォーメーション変えたりしますだから うち店舗ビジネスですけど店舗所属させ ないフリーのメンバーっていうのを作って て自分の意思であの今こう福岡店が大変 そうだから1か月福岡行ってきますとか ちゃんと出張申請して自分たちの意思でで フリー同士もこうコミュニケーション取り ながらやってるのでで向き不向きでこう テポ1店舗にどっぷり使って集中したいっ てもいるんでうんその人たちにはそう無理 にフリーにさせないとかなるほどだから それはもうねあの社長が考えられたあの ビジネスというそのあのお仕事のない形 ですよねそうですねだからもう本当に いろんなチームって世の中にあるじゃない ですかすごく興味があってもうスポーツ だけじゃなくていろんな会社うんなんか こう松田さんま代表とかも軽減されたと 思うんですけどこのチーム大変だったな みたいな時ってありますそうですね あのもう本当僕はもう野球でずっとやって きてね先ほど言われた通り代表チームと あるんですけどやっぱり難しいなっていう のはあのあのチームよりも代表とかそう いうチームってやっぱり12球団とかプラ 野球のうんレギュラーとして出る選手の トップが集まって日本代表とかなるんです けどやっぱりみんな日本のためにやっぱり 当然レギュラーで出たいと思うじゃない ですかでもやっぱり試合に出れるので9人 ですし当然こうそのねの中でも聞いたこと あるメンバーでも補欠に回らないといけな いっていうことがあるんでそう今そう言わ れるとやっぱりこう代表のチームであ人を まとめるの難しいすとにかく俺が俺が やっぱりねそう全員が俺が俺がでやっぱり 日本のために絶対日の丸背負って世界一 なるぞっていう軍団ですから逆にねそこが 1番僕的には大変だったあのカテゴリー ですよねうんあそうですよねやっぱ会社の こう社長やってるとスポーツチームに 置き換えたら社長ってやっぱ監督に近いの かなと思っててなんかこう松田さんの中で やっぱこう印象に残った監督とかその言葉 とかってなんかありますかすごい聞いてみ たくまあやっぱりあの1番最初のはいこれ あの僕たくさんの監督とね元でプレイした んですけど王会長王監督なんですよでプラ 野球入った1番最初の監督のこの言葉って いうのはあのずっとあの大事っていうか プロとは何かていうことでいい時も悪い時 もやっぱ疲れてる時もあると思うじゃない ですかだからて言ってやっぱり手を抜く ことはならないってよく言われてその手を 抜くってのはプロとしては当然なんです けどやっぱり急場に年に1試合しか見に 来れない毎回来れるお客さんもいればその 1試のために家族みんなで応援してくれる 選手がたくさんあの方がいられ るっていうことをもうちょっと分かって おかないとうんやっぱりその選手がだ さっき言いましたきついから手抜くんじゃ なくて本当に1試のねあの自分が今日 きついから乗らんなと思って手抜いてね 中途端結果になった時があるとしたらその ね家族の方がその日に当たったらやっぱり プロとしては最低かなっていうことを王 監督は言っておられてだからやっぱり ユニフォームを着てあの試合に乗ったら手 は抜くことは決しなかったかなとだから そういうお言葉は良かったですよねはい いやでも本当にスポーツ選手だけじゃ全 仕事同じですよね うんはいはいそれこそうちはヘッドスパ ですけどねお客様は全全員違うので毎回 パフォーマンスをしっかり出すみたいな そうそうですまなやぱね野球とスポーツと ね違うというでもやっぱプロはプロなので そういた意味なあのお客さんねがやっぱり 認めてもらうていうのがやっぱり成り立つ かなと思いますよねうん社長として1番 心がけてることをね最後聞いてみたいなと 思いますあそうですねま会社という組織を 運営する上でリーダーではあるんですけど 上に立つんじゃなくて前に立つっていうの すごい心がけててま上に立ってなんかこう トップダウンで何かをっていうのは結構 簡単なのかもしれないんですけど率先して 何かをやるとか率先してその姿を見せ るっていうのが本来のマネージメントかな と思うのでそれだけをすごく心がけて社員 1人1人をリスうんとしてるっていちなみ にそれはいつ頃からあれですかあのできた というかでき始めてきたなっていう時期と かポイントなった日とかあるんですかいや でもやりながらもう日々毎日成長今でも 成長かなと思っていてあのこのタイミン グっていうよりかもう毎日成長していっ てるなっていうこういう言い方だったら あのすごく響くんだとかあこの言い方 ちょっと間違えたなとかっていうのをもう 毎日検証しながらちょっとずつ成長でき てるかなっていううんなるほどますいや 本当にね今日はあのいいお話でありがとう ございましたありがとうございました

元プロ野球選手「熱男」こと松田宣浩さんと
「ヘッドコンシェルジュ社長」滝村晃平の
プロフェッショナル対談！！
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